精密機械加工（gōng）廠家控製成本的原則

機械加工廠（chǎng）家（jiā），接到訂（dìng）單（dān）後，客戶無一例外的不僅想要優質的產品，還想要合適的價格，那麽我們從哪些方麵出發，來控製生產成本呢？成（chéng）本控製不是（shì）哪一個人的工作，更不是單憑一個人的力（lì）量就能完成的工（gōng）作，需要整個團隊共同努力。這（zhè）其中（zhōng）不僅包含生（shēng）產管理人員，還需要機械加工廠家生產（chǎn）員工的共同參與。

在成本、質量以及產量相互衝突時，原則是要先保證質量的情況下再降低（dī）成本，這是機械加工廠家一定要遵（zūn）循（xún）的原則，尤其天天日Tv從事的是精密機械零件加工，我們加工的都是客戶設備中（zhōng）的精密零部件，加工的質量決定著整台設備的使用（yòng）壽命（mìng）和裝配質量。

材料（liào）的發放（fàng）需要統（tǒng）一安排。材料進場後，板材（cái）的板幅與實際需要的尺寸不配套，不能按最（zuì）小損耗來下料。所以在研究完圖紙後，需要結合實際來料尺寸對此進行預算，看損耗（hào）是（shì）不是在合理範圍內，如果超出合理（lǐ）損耗（hào），就需（xū）要把適用範圍擴大了。

精密機械加工廠家不能單看一個工（gōng）程的損耗，而要看全年綜合損耗以及利用率，這樣集中（zhōng）下料的優勢就體現出來了，可以將材料的利用率提高到最合理化，也就是利益的增加。這是需要公司領導（dǎo）的支持（chí）和生產員工共同努力來完成。