目標管理主要是以（yǐ）人的積極性和能力作為基（jī）礎，對於管理者來說，給自己製訂的（de）目標需要結合自身的能（néng）力、特點去做。對於員工來說（shuō），管理者需要（yào）引導職工自己製訂工作目標（biāo），自主進（jìn）行自我控製（zhì），自覺采取措（cuò）施完成目標，自動進行自我評價。

為什麽說機加工企業目（mù）標管理很重要（yào）呢？

 

主要是因（yīn）為目標可以激發（fā）員工（gōng）的（de）生產潛能，提高員（yuán）工的效率來促進企（qǐ）業總體目（mù）標的實現。

目標管理其（qí）實是一個假（jiǎ）設（shè），這（zhè）個假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那麽對於激發人的潛能（néng）、創造更優秀的業績有很大的幫助。

員工製訂的私人目標能起到激勵作用，可能有時候作用的（de）時間（jiān）比較短。但是，它（tā）們的製（zhì）定基（jī）於自己的興趣、愛好和理想（xiǎng），這些有激勵作（zuò）用的（de）目標完全是個人的。而目標管理中的目標卻是（shì）公司的（de）。

 

那麽，基（jī）於公司立場的目標對員工有激勵作用嗎（ma）？這就需要目標的清晰性、簡明性以及合理性。

     在機加工（gōng）的企業中，一般都會製（zhì）訂一個全局的目（mù）標，然後根據每個部門（mén）或個人的職能，依次將核心目標進行分（fèn）解。但是在分解的過程中（zhōng）也需要注意，目標不能（néng）太（tài）多、太雜，甚至互相矛盾，不然目（mù）標在實現（xiàn）的過（guò）程中就很容易喪失約束力。